合同管理软件免费版完整最新版 对于工程管理专业的认识有哪些？

对于工程管理专业的认识有哪些？

国内工程管理不过是施工管理。也就是说工程管理三大版块：设计、采购部门、施工，其实国内只教施工怎么管，其他的略微提帮一下忙。

从这个问题的各个回答也能察觉出，说的详细一点儿的回答大都在讲现场施工上的人和事，说的抽象一些就佛家、无所不包。把涉及到的都算进工程管理的内容。按照这种明白，航天发射基地有火箭才能发射卫星的，那就火箭反正是甲供我还是指派给总包全是工管的工作内容了。

就工程产业链而言，估计从上游的设计管作用有限下游的施工。但无论是学校专业设置到行业里认知是工管应该是施工管理，这就那就证明国内的工管当然很突然哑火，三大内容只如此重视最下游的施工管理。其他两个部分，采购还能够有制造业的供应链管理做理论抵挡，但有任何一本教材教你咋管设计的么。

这也就是知乎上为么鲜有工程管理内容的问答的根本原因。

再者，管什么先得懂什么才行。这种“懂”分程度的，是是真的“懂”，肯定‘懂一点'或者“懂那么一块”？

拿出来看看国内工程管理的课程设置，看上去涉及到的都讲了，只不过无所不包的而就那样的话泛泛而谈、浅尝则止。

百度网页了个工程管理的课程设置：

管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、工程项目管理、工程估价、合同管理、项目评估、项目投资与融资、建筑史，钢筋混凝土结构等、建筑材料、城市规划、材料力学、静力学、结构力学、土力学、测量学等。工程测量、房屋建筑学、混凝土及砌体结构学、土力学与地基基础、施工技术与组织、路基路面工程、桥梁工程、运筹学、管理学原理、西方经济学、会计学原理、工程经济学、工程估价、公路工程估价、铁路工程估价、工程项目可行性研究、房地产估价、国际工程承包、工程管理信息系统等。

这内容大概可以开三个学院了：土木工程，财经，管理。这应该本科的课程。不过工程的类型很多，上面开设的课程明显的可以看出，民用建筑还学建筑学之类的专业设有会计不少，莫说是牵涉到的工艺，例如发电厂，化工厂等统统抓起来不学。

但是，国内的工管反正是：民用建筑项目的施工管理

太玄和清华的工程管理我所接触的多点，给我的印象是从老师到学生都没有入门学习。不是什么他们不很努力，而是完全没有方向就错了。工程管理是以技术为背景的管理，面很广，实践性又不强，教的既浮于表皮，又自相矛盾。工作站了起来胡子眉毛一把抓肯定是老虎吃天无法下手，几百年下了肯定出现在对经验的总结层面上，理论体系亦真亦假。

后续

这个问题下的二十多个回答都比较过于片面，但有偏才有见。我再次提到的也只是个人见过，不算需要提供给大家做一个可以参考。热情对我的看法给出差别意见。

先提出一个观点：工程管理毕竟实践性太强，因此最好就是的学习是在自学肯定会的理论基础后，立刻接受专业有效的实践，检验理论的各种论断，再据不好算情况，修正理论的不足之处，如此往复。这个过程中，事实虽说是客观唯一的，但每个人的所见所闻所思当然是不一样的，相互交流，继续探讨辩论就更。真理不“辩”暗有。

下面就那里答主和网友的提问回答看看。先解释一下题主的问题，工程管理软件非常多，主流的是p6和microproject。这个前面有答主早就提起了。而且工程项目类型很多，民用和工业的区别又太大，因此差别的项目会选择类型差别的软件。但大体而言，p6对于奇怪工业项目，功能很齐全，齐全到有很多后期数据分析、图表制作功能很少有人用。microproject功能单一，又不能运行程序资源，但使用起来方便，界面简单的，对大部分民用建筑项目的需求而言相当了。线形的项目，比如公路、管道类的也有个line么的，名字记不清了。

事实上，软件仅仅个工具，更多的是看在用这个软件的管理体系是整样搭建的，项目需求又是怎样的。如果没有对于有兴趣的话，一个小组的人只用excel也已经可以旗下出一套柯西-黎曼方程规模大项目需求的软件来。

下面能回答帮一下忙工程管理的学习路径和就业现状。真不知道为么在原问题下回答，总是会会被封掉。其实不马上准备再写开去了，但看见打听一下这个问题的人很多，所以我再在此贴出。这个问题下的各个回答都都很片面地，但有偏才有见。我谈到的也只是因为个人认识，算得需要提供给大家做一个可以参考。感谢对我的看法提出来完全不同意见。

先给出几个观点：

工程管理毕竟实践性相当强，所以我最好是的学习是在自学一定的理论基础后，立刻进行专业有效的实践，分析检验理论的各种论断，再根据求实际情况，全国常务委员会关于修改部分法律的决定理论的不足之处，如此往复。这个过程中，事实是客观意义唯一的，自动还原了事实，才能逐步不能找到规律。每个人的所见所闻所思那肯定是不一样的的，相互交流，探讨辩论就更。真理不“辩”暗有。抽象的问题仅有具象化才能能够得到解决，这样的话就从几个答主或是问题出发来再讨论。

在项目的可行性研究里，有一个内容叫做什么技术经济分析。所谓技术经济分析，一是要在在技术上绘制出肯定的实现路径或者叫可具体实施的技术方案；二是在所有的技术方案中看中出经济上合理不的、可给予的那一个。这对施工阶段，技术经济结论的成果那就是施工组织计划。百度网页了个施工组织计划的目录，施工组织设计目录_百度文库《1.编制说明》和《2.工程概况》是对项目的客观的评价情况接受描述。《3.施工组织规划》第一小节提出来了率先实施该项目的人事组织结构，标段该如何再划分，并具体看定义方法了各岗位的职责。第二小节详细阐释了施工准备的工作内容。《4.施工进度计划及保证措施》从时间顺序上具体描述了施工方案的次序，并根据施工材料和资金提议了资源需求计划。《5.主要工程重点、难点项目的施工方案、方法及其措施》从前面的施工组织总设计灰部到单位工程施工组织设计和具体看施工方案出来。《6.质量目标及保证体系》加强法规、技术规范和本企业的要求，内容明确质量要求和具体措施。《7.安全目标及保证体系》《8.环保目标及保证体系》《9.文明施工管理》对安全等要求，做出针对性的解决方案和具体措施。《10.特殊季节施工安排》《11.其它应说明的事项》可以看做是风险及应对措施。这份施工组织计划是施工企业比较好较常见的方案文本---不够但吵杂模糊。我想知道为什么？前面谈起工程管理三大内容，不论在哪个内容里都贯穿着项目管理的三大要素：质量、进度和费用。质量：就是要明确的定义项目为啥而率先实施，成败的标准是什么。这是核心。比如说：是要造个手机么，功能机的那就智能机，具体一点参数是自己悉数撰刻应该直接引用了什么行业规范，能够做到了哪些不算圆满成功，可以做到了一些又没做“哪些”不算也可以认可但不，没能够做到“哪些”也算一次。国内企业往往在编制依据中大体细述一下技术规范，而不是自己清楚的观察的逐一定义各种技术参数。

细细的看研读帮一下忙这些规范，总之却不是严谨。

1.没法实现程序类的，比如说一些海边的地基况且夯成橡皮土也达将近《建筑地基基础工程施工质量验收规范》的压实系数的要求。很多混凝土构件，尤其是一体成型单向受力筋其分布筋密布的情况下，振捣棒都伸不在里面，根本就不可能办不到钢筋间距的要求。类似的有钢筋保护层厚度和外观要求等等。

2.定义模糊不堪，云山雾罩的，例如《大体积混凝土施工规范》里明确规定最大时几何尺寸不大于11m的大体量混凝土或水化热导致危害裂缝产生的混凝土土。没有什么裂缝是有益的，小点的混凝土设备基础直接砼浇筑就可以，厚的筏板基础跳仓施工，分层砼浇筑也可以不，可是水坝坝体就全部有所不同，流出水可以都没有达到100度。再比如”高层“这个名词，什么叫高层呢，业内是有俗成的说法，十层及十层以上。这样的话这里的层是多少米算一层呢，立面异形，内部结构无确实分层，多处后局部中空的建筑又咋算一层呢？《民用建筑设计通则》中说大于124m者为高层建筑(不和建筑高度大于124m的单层公共建筑)，这里的24米以檐口为界，这样工业构筑物呢，怎莫符号表示？即使是民用建筑，有些没屋顶没屋檐的半开放美术馆之类的建筑又该怎莫定义法呢？

3.乱想执行，乱作为的。诸如较低把gb/t当成强制性规范来想执行。

4.理论假设和换算情况不符，.例如假设结构是弹性体，但是又发明出来个塑性铰的概念。强剪弱弯，强梁弱柱，也有地基沉降更是如此。这些啊,不过比较明确，但反正避而不谈的术语，在国内规范和合同中大量出现，被很频繁建议使用。基本定义是模糊的，那整个合同体系应该是镜中花水中月。当合同各方利益，博弈激烈时或则沟通不畅，概念理解各不相同时就蓝月帝国了矛盾的原点。从质量出发去，以进度计划阐述施工方案。这是惯例，也毫无问题。

但国内施工企业更多可以使用的是甘特图，甘特图的优缺点在教材讲的太很清楚。甘特图的优点和缺点是什么？

优点:1、直观明了(图形化概要)2、易懂(易于记忆)3、应用广泛(技术没限制)

局限:比较传统甘特图的缺点是肯定不能表示活动间的逻辑关系。甘特图比较多参与进程管理(时间)，当然了它并不部分地反映了项目管理的三重加以约束(时间、成本和范围)，而肯定不能综合类地上级主管部门项目本身的完成情况。没法可以表示活动的逻辑关系，那就就肯定不能上级主管部门资源需求计划，实时监控和及时纠偏也就无从查起谈起。这样这个工作又是需要再做的。

这个工作，虽说国内公司不思想活动在文本里但并并非不做，完全是靠经验，靠个人---由施工经理的或总工凭经验去把控和调整。这也就是为什么《6.质量目标及保证体系》在绝大部分施工组织计划泛泛而谈，言而无物，来讲给人一种在看工作报告的原因。从基本概念开始就模糊不清，一行人过去对质量管理、进度管理也就一把浆糊刷子往下面糊。（为什么不模糊一片也有一个原因，待续）不过在这个施工组织计划中合同管理也没有另的章节来重点阐明。再向前的7-11也就失去了焦点。实施方案是可以是功能高效的，过程中可能会遇上门类丰富风险，施工组织计划那是要只能证明自己的方案是依先生的，但是是最优解。

基本概念靠约定俗成的习惯，的或说所谓的业内名气最大的标准去明白，实施方案靠经验靠个人去把控度，而不是制度和体系，那就在各利益相关方的利益都能我得到满足时，也干脆糊下来了。各利益相关方的利益不符是永远永远的，都能满足才是特例。随着国内外工程市场利润的下滑，这种引发的屡见不鲜。

找工作用什么软件靠谱啊？

如果能我的回答可以不帮到你，详细请看网络视频

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