此处分别描述一下，、用户、营销b端，以及其他感受，来走起。
一、的考虑，为什么要有折叠？——核心是延长生命周期。
群聊折叠是走向稳定半衰期的又一个标志件，每一个平台哪怕是克制如，也会变得臃肿，臃肿来自于营销泛滥、用户厌倦、产品功能叠加。
走过了10年后，再看生态，已经无比庞大，生态价值在gmv层次的庞大，在用户端就是非常重度的营销感。
的私域流量，在用户端看上去，就是无限的骚扰和压力，对于此，用户有怨言，要做的，
就是正本清源、确定规则、压制营销，延长用户的耐受度，延长生态的耐受度不降低，就是生命周期的延长。
二、c才是的永恒的爸爸。c是的爸爸，c是谁？是我们的父亲母亲，而不是我们这些从业者，是真正的互联网用户，而不是互联网从业者用户。
互联网从业者是教张小龙做的那帮人，对于来说，几乎是最没有价值的一群人。
用户不喜欢营销朋友圈，就对朋友圈特别是营销类、长文类、复制类全面折叠，
朋友圈的分发是一个黑盒，通过用户和用户之间的联动来进行决策分发，用户喜欢的，才是好的朋友圈。
用户不喜欢服务号，甚至被服务号的模版消息无限推送转化和套路，以及诈骗，小说赛道大行其道成为水下互联网的利润现金牛，
那就杀死模板消息，服务号要经过用户确认。
用户不喜欢群聊消息，但是退群太刚太刚了，有些群啊，人性的角度来讲，不知道会出什么啊，
退群这个东西，对人类来说，心里成本太高了，舍弃成本太高了。
食之无味、弃之可惜的鸡肋，用户不想退群，但是不堪其扰大的营销信息，怎么办，折叠的。
折叠的场景包括：
1，营销群，必须要折叠，用户会毫不犹豫的折叠；
2，不便退出的社群，亲友群、同学群，但有碍观瞻，折叠；
3，有些死去的群，但需要搜索聊天记录，折叠。
三、张小龙，从来都不认为tob，alwaystoc。张小龙，果然秉持之前在「背后产品观」说过的：
永远是toc的，永远是c端用户需求。
特别是草根的大部分用户的需求，碾压b端需求。
关注草根用户，远远大于精英用户。
草根用户，即最大范围内的普通用户是，dau的基本盘。
大家去认真读一下「背后的产品观」，就可以明确体会到，张小龙从未重视过b，
因为他是一个toc产品经理，以及他知道，只有服务好真正的c，才能拥有好的生态。
很激动啊，这是张小龙真正了不起的地方。
四、对于营销b端的需求。一句话说，用户期待更多价值，没有价值的b端营销会被无情抛弃。
反垄断作用下，平台的各大通路打开是一个长期过程，对于小b的利好是比较微小的，但这个事情占据了太多人的视线，让创业者忽视了一个事情，
9月1号正式执行的信息法，已经开始非常非常常规地落地了。
抖音、天猫、京东等电商平台，一定会明确禁止直接导出用户，已经在落地了，之后会写具体文章；
互通之后，1v1的所有链接和信息，非官方提供必须要进行用户确认，不确认不能打开；
天猫的品牌用户，当且仅当成为该商户vip的时候，才能被短信、外呼触达。
以上这些，只是用户信息隐私保护的冰山一角，而防止营销过度、杀死黑五类、禁止骚扰用户，几乎成为了国家坚持，以及驱动大平台致力去做的事情。
这些平台也会保护用户耐受度，强力去做。
对于我们这样的小b，要明白，但凡你没有价值，用户就直接无情抛弃你，具体一点：
1，群不再是流量池，用户如果折叠，几乎等于退群；
2，群不能想拉就拉，因为拉了没用；
3，1v1越来越重要，即对私域行业的客单价要求、精细化运营要求、复购率要求提高，因为成本啊；
4，用户的耐心已经差不多被消耗殆尽了，套路没用，只有价值回归了；
5，学习认真运营每一个用户，每一条内容，每一条朋友圈，否则用户会无情抛弃你。
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