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豆瓣是一家公司，是一家有独特气质的公司。这是年轻艺术家的一种生活。
跟整个移动互联网的大潮有点格格不入。它可以不要做滴滴的野蛮生长，它可以不做美团的刺。it更像是首席执行官阿北的文学梦。
这家成立12年的公司，日活只有100多万，而月活只有800多万。在成立不到两年的tiktok，其日活跃人数已经超过6000万。从数据来看，豆瓣可以甚至比不上约会软件。
豆瓣已经很多年没有融资了，上一轮融资是在2011年，融资金额5000万美元。直到今年s拆分豆瓣阅读完成a轮6000万元融资。
我们本应在2011年的巅峰抓住移动互联网的大潮，但豆瓣的战略出了问题。阿北把豆瓣的所有栏目拆分成单独的app，希望在垂直领域深耕。但是他错误地判断了形势，用户也没有。;idon'我不买。这种策略不仅转移用户关注度，也降低了豆瓣的用户粘性。结果用户有的去了官方账号，有的去了微博，只留下一小部分豆瓣粉坚定不移。
豆瓣可以说是很多模式的先行者，从豆瓣电影的线上售票到豆瓣fm的知识付费，还有豆瓣电商。它尝试过，但由于各种因素而失败。但是现在，你看，各种知识的付费产品太多了，比如cats眼和淘宝电影。
豆瓣的第一步太悲剧了，还没来得及征服，他就死了。
然而12年来，豆瓣没有大火也没有没落，投资人气得说:"以后不会再投资豆瓣、雕刻时光等项目。这类项目的典型特征是它们可以t死，他们可以不要上去。说点他的事。这些文艺界的中年老总，还跟你过不去。"让人想笑。
与整个面向未来的互联网潮流不同，豆瓣更像是一个思考者，思考过去和历史。寻找音乐家的作品，你发现它冷门到只有豆瓣才有。
豆瓣:满满的性冷淡。
它的作者从不刻意迎合大众，有时候他们的思想深度不适合碎片化阅读，更适合你在周末的早晨泡一杯咖啡，慢慢来。慢慢享受豆瓣时间。
豆瓣也不是没有商业化。豆瓣阅读的融资和拆分，隐含着阿北的商业化。豆瓣坚持图书音像，同时独立运营部分业务。或许这一次，豆瓣真的可以实现，吸引新用户，留住老用户，焕发青春。
也许豆瓣s文艺本身就是一个非常高的门槛，让庸俗的人觉得不舒服。
但它走得太慢，需要加快步伐，因为它的对手太激进。
我还是希望豆瓣能抓住更多的人同时保留其独特性。或许看豆瓣是个机会。
