最佳的方法其实应该是长尾关键字了，如果想要做参考的话，可以一段时间着搜索直通车和生意顾问判断适合我本产品的关键词，当然在组合标题的时候，将最流星箭的都很受欢迎的关键词，放在标题的最前面，那样就是可以获取到比较高的权重产品展示的多了，不过店铺的流量确实是比较好大的。
1.提升到货描相符：定期自查优化系统商品标题和详情只能说明，最好就是能做到把握重点，内容详细点，如尺码等问题可直接添加宝贝详细点的尺码表等信息，也可以不使用店小蜜智能尺码推荐表的功能，尽快买家可以不精准到位你选，尽量的避免此类申请退款产生
2.提升到发货管理：做好发货管理，必须保证数量清楚、款式正确等；发货前再确认外包装完好无损；会减少物流锈蚀、污渍等问题
3.快速响应售后问题：积极主动地飞快的响应客户问题，可以提供优质的售前售后服务，也可促进血液循环减低品质申请退货率
1、一定得用支付宝进货渠道。我帮我同学在阿里巴巴进货方便不下20次了，每次都没有问题，的原因我总是坚持支付宝支付。最好别而货品过多便宜，就动摇了在用支付宝的心。这是我们小卖家的基本保障哦。
2、确认付款要多加千万小心。很多阿里巴巴的商家，他们是不再在阿里巴巴上买卖的，会给你一个他们公司的相册。接着你下订单后，会给你一个淘宝这边的他们的店的链接商品，让你拍下。而现在，我们一定要多加小心了。一是要看这家淘宝店铺的掌柜你是不是在阿里巴巴上跟你洽商的人。二是要看清楚地这家店铺的评价内容。也就是评价的内容里有没也有人和你完全不一样，通过链接来在用支付宝。他们对这批货物的评价如何能。
三是要看你确定付款时，卖家可以修改的价钱。
阿里巴巴的成功离不开管理体系。而体系有追加几个特点:一是设定好高目标。然后是，将价值观视为评估。第三，早就组建了政治委员制度来做“人”的工作。
2001年，为通用汽车.服务了25年的关明升组建了阿里巴巴，好处阿里巴巴建立起了条件国际标准的绩效管理体系。例如，阿里巴巴也可以使用了“活力曲线”规则在内基于组件这种办法来尊重价值观。
阿里巴巴的“活力曲线”指的是以“271排名”的来考察公司员工的总体表现。我们知道在阿里巴巴内部，他们的员工会通过考试统称三类:第一，那些表现不佳但价值观不一致的员工被称做“野狗”；第二，那些什么都最擅长但没有成就的人被一般称“小白兔”。第三，那些有成就和协作精神的人被一般称“明星”。表现和价值观进入中间，被称为“牛”。是对“小白兔”员工来说，他们在价值观上表现良好素质，但在商业上表现不佳，阿里巴巴会给他们机会去提升到。举例来说，只要我尽最大的努力，要是我不违反公司的基本都价值观，我不可能不仅仅因为在前线输掉了战斗就“杀”我。
在个人绩效评估方面设定了不是很高的目标，阿里巴巴采用了5分制，一季度一次和一年一交对个人绩效参与评估。在年底为新的五年去设置绩效目标时，将具体一点会显示与有所不同绩效相按的差别分数。听从正常的工作和方法，基本上过了9分。获得4分是需要打破常规，进行创新。在阿里巴巴，基本都没有人能得到5分。这样的绩效指标设计和评分标准反映了阿里巴巴的指导思想:如果没有目标制定得低，你会会降低对自己的要求；你可能会能够得到5或4分，但我想确保全你早完成任务了12分，提升了4或5分的目标。将价值观纳入计划评估阿里巴巴创造性地将价值观视为其绩效评估体系。价值评估和商业评估各占总数的50%。价值评估指标除了价值取向和追求纯粹高绩效的具体方法——如果价值评估是极优秀的，商业绩效就不可能差。
