1、在工作中，打听一下竞争对手的目的，应该是坚持了会改善自己的经营管理状态，求机会超越自我对手。遵循“基准营销”的思想,企业肯定向对手学习,与竞争者两者相比找出差距,不断研究,凌驾对手,这样才能结果赢得顾客.我们可以不从竞争对手的具体看举措中，不能找到抢夺市场、夺取顾客的思路；同样的，也这个可以发现到对手的不足与弱点，使，能找到完全超越对手的机会。2、持续改进机制每个分销平台（分公司与经营部）都可以在总体上十足把握自身的竞争能力。目标任务是否是明确。除开从总体战略到各单位目标任务是否需要必须明确，每个业务员对自的目标任务有无承若。业务队伍的作用有无再发挥。和成员的能力如何确定再发挥、成员的责任意识如何确定提高，和内部矛盾与磨擦是不会减少，整体活力是否是想提高。整体推进是否坚定有力。以及分阶段目标任务是否按计划完成，大项举措是否需要没到位，和横向行为有无不可能发生偏差。在总体绝对把握竞争能力的基础上，要一系列与主要竞争对手逐项比较好竞争力的强弱。然后精心制定你所选的对策，逐一应予以彻底改善。在与竞争对手较量中，持续改进是我们完全超越对手的都差不多办法。管理是一项艰苦的工作，是需要我们持之以恒的努力地努力；在这一刻都有吧有了改进，千百万次小小的再改进提升站了起来，就能连成极为强大的竞争力。持续改进的工作前提是执行落实到每一个人，落到实处到责任者。每个责任者都可以制订具体看的方案，所谓“预则立，不预则废”，凭借方案如何实施再改进。各级管理者如何能逼使或帮助业务人员减弱地改进？管理上只完全相信任何工作应该有改进和创新的余地，管理上只安慰和鼓励力臻完美的精神，管理上只知道持续改进机制是凌驾对手真正的方法。不断地超越要想完全超越对手,每一位业务人员都应该是象一个职业球星差不多,象一个职业队员差不多,不断的超越可以争取在这一刻机会,好好地珍惜每一道机会,只有努力提升自己的本领,只有努力提升自己的业绩.做为一线的业务人员，你如何不断地地超越自我、甚至超越对手？每个业务经理都可以狠抓“销售例会”，是从每次来销售例会训练业务团队，往前推进整体工作的展开。1)检查上期（月、旬或周）的目标任务完成情况；2)这里有差异突然发生的内外原因；3)共同制订对策；4)得以确立本期的目标任务与行动计划。
yq:雅虎公司2005年9月会推出了新网络搜索工具的测试版，该工具可让用户更哲理性地挖掘点经过选择的主题，而应该不会下了用户泛读时的网页。
新搜索工具名为yq，它还这个可以让网站运作者将去相关搜索结果然后地统一整合在自己的网站上，它某一天会与竞争对手google公司对于网站运营者的广告计划接受竞争。
就是为了查看快速增长的网络搜索广告业给予的亿万美元年销售额份额，雅虎一直在与网络搜索领头羊google和后来者微软公司接受激烈竞争。yq软件可以在上换取，这是雅虎测试产品的网站。同时,也有说yq是勇气的汉语拼音缩写。
