稻盛和夫在《阿米巴经营》中论述了阿米巴经营原理。
必须，我很简单地具体阐述再看看京瓷的创业史和经营理念，以备万一大家更合适地明白阿米巴经营模式。
我从鹿儿岛大学工学部毕业后后，机缘凑巧刚刚进入京都的绝缘子生产厂家松风工业公司工作，在公司里普通机电设备当时不属于新领域的研制开发陶瓷研究工作，并成功实现方法了完全商业化。不过，之后与新上任的研究部长，环绕新产品的开发问题出现了意见分歧，我灵魂意识到在那里难以实现方法一个技术人员的梦想，当即判断离职。
幸运的是我换取了许多朋友的支持，我和一同从松风工业辞职出来的7位同仁互相修改了京都陶瓷公司(现在的京瓷)。当时我没有创业资金，是支持我的朋友们为了让我向世人展示展示我的技术而不出资建立了公司。如果我家境优越，有本钱组建公司的话，恐怕公司的情况可能会大不相同吧。但，我既没有资金和经验，也没有有什么了不起的技术和设备，有的只是售后有保障的伙伴。恰好在这种伙伴关系的基础上，公司才未能成立。
公司在启动阶段，能够得到了当时兼任宫木电机公司专务的西枝一江先生的异常关照。西枝先生对我说:
去学习六项精进，确实一又开始不太懂，也能让我们感觉很不舒服，毕竟是反人性，但是不断工作经历包括我建议你经常会使用，逐渐完成幸福感和收获感的时候，就几乎不一样，所谓“六项精进”指的是：
1、利他之心；这一条只会你在工作中全情投入，产生心流！
2、要自谦，千万不能骄傲；这会让大家更谦让你，也只会你更沉静得减弱现在的这个社会！拼命工作修为提升！
3、要一天自我反省；会对我们有一个持续提升的感觉！
4、活着的，还得十分感谢；感谢会最终胜利内心的和谐在内让大家更总觉得你是个感恩父母的人
5、行善积德行，思利他；现在别人的角度考虑问题，会达成合作这些协作共赢，尤其是像现代的这个社会。
6、忘却心中感性的烦恼。而且我们并不一定会努力思考反刍，会被卷入情绪中，或是感性大于理性的认识中，这会让我们不都能够看清楚事实，客观的评价的对待一切！
日本稻盛和夫在二十多岁时就提议了“六项精进”，如果说如果做到，就能搞企业。不但是企业经营、不过替创建美好的人生，这“六项精进”又是不可缺。
每隔一天学，会有不一样的感触！
简单的方法详细介绍下阿米巴：
阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既专门负责研制开发，又你们负责营销，当公司发展起来到100人以上时，都觉得叫苦不迭，太渴求有许多个自己的分身可以不到各重要部门承担责任。
只好，他把公司细分成说白“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具备经营者意识的领导。
凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫令京瓷（京都陶瓷kyocera）企业集团历经生死现代史上4次经济危机而傲立潮头，蓝月帝国全球企业界的神话，都是日本大企业中的任何。kddi、京瓷这两家稻盛和夫双手一手创办进去的企业集团在半个世纪中从未出现亏损，这都是他难以“肉身成圣”——位列日本经营四圣的根本原因。以阿米巴经营为代表的经营，是全世界最先进的经营管理技术。
阿米巴经营并又不是合适全部的企业比较多有200以内弊端:
1、阿米巴经营模式让各单元追求成本最小化，销售最大化，人的积极性会大大的激发不出来，可能会照成企业人才过度开发。
2、阿米巴单元都去追求本单元的利益最大化，在某个时间段会会造成团除互相协作减低，工作关系倒是没有导入前这样的话安逸0。
3、阿米巴导入后会照成个别部门（如财务）的人员，人员的提升的成本和阿米巴具体实施后带来的降本增效对比下来不能也算那笔小小的投入。
股权激励：
股权激励，也称做期权激励，是企业替激励和留的住核心人才而全国推行的一种会导致激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。股权激励通常是附条件给了员工部分股东权益，使其更具主人翁意识，进而与企业连成利益共同体，促进企业与员工共同成长，最终达到解决企业实现程序比较稳定经济的发展的长时刻目标。
股权激励是企业怀中掏出部分股权用处激励企业高级管理人员或优秀员工的一种方法。一般情况下全是远程条件的激励，如员工需在企业干满多少年，或完成某种特定的目标才予以去激励，当被鞭策的人员柯西-黎曼方程激励条件时，即可拥有公司的股东，使享有权利股东权利。
许多企业在创业初期都采用股权激励把企业做快。诸如阿里巴巴、华为。
大家所了解了阿米巴和股权激励的概述后，会才发现阿米巴许多的是偏文科于公司管理，股权激励大量注重于于分配机制。所以双方却不是矛盾，更不起。句子修辞配伍得当后，也可以相辅相成。要好的为企业发展助力。
