仓库管理，说难吧，应该是那个进销存，总之挺简单的；说不是很难吧，但把仓库真正的管好的隐隐也不很多。
那就，该如何管理的管理好一个仓库呢？简单，每个仓库的情况是一样的，差别的仓库是需要依据什么求实际情况采取措施完全不同的管理方法。只不过，相对于如何能管理好一个仓库，我们我还是可以不找一些共性的东西。
关于仓库管理的共性的方法，我建议您从以上三个方面仔细。
一、管人。管理，就必须遇到人，仓库管理肯定管理，同样要面对人，同时要管人。
仓库管理该如何管人，我详细介绍三个管人的要点。
另一个要点，分工。也就是必须明确所有员工干什么和不做什么。现在是个中正平和团队合作，以团队战胜对方的年代，说分工，显然与合作相矛盾，反正不是什么这样。分工是合作的基础，有分工才可能会有松散的合作，没有分工，不分工与合作，凭一腔热情，谈不了合作。
第二个要点，培训。相对于管理来说，培训，是一项长时刻持续的工作，劈入于管理的仍然。管理的培训可具体参考杨国安老师的《组织能力杨三角》分三块，一是技能方面的培训，解决员工会不会做的问题；二是心态培训，可以解决员工愿不愿意做的问题；三是职责方面的培训，可以解决员工可不可做的问题，即要必须明确告之员工应做什么，不应该做什么，哪些可以不做，哪些没法做。
第三个要点，考核。管理中有一句的话：没有考核就没有管理。考核既是对管理绩效的评价，都是给各级人员指明方向。考核分为过程控制和结果评价两大块，过程控制考核对仓库管理更为不重要，对于仓库管理来说，没有好的过程，就没有好的结果。
二、管物。仓库管理的管物，是仓库的核心，主要指的是仓库的各种物料，各种产品，还除了仓库的设备设施。
管物分两块，一是物的物理安全。物理安全是物别给整坏啦，整少了，整丢失。我们是可以做到仓库的五防。
仓库五防，是指仓库的防火、防盗、防潮、防虫、防鼠。这5个防都很比较直观，可以不从字面上真接解释。只只能证明一点，五防是重在预防。有道是，防患，防消结合，预防为主。
三、账房。仓库的事倒是挺多，但我觉着核心的是一条，即流程。仓库二管家，就是要要做流程，制定并执行合理不的流程，然后严格的的按流程不能操作。
按流程你的操作，也就是按照仓库的各种制度和作业流程接受你的操作。
仓库流程和制度牵涉到的内容很多，这里，我只说一条，我在相同的文章，很多个问答中两次提起的一条：凭单出入库。
凭单出入库是仓库作业流程的起点，也是仓库管理的一项原则。我将凭单出入库原则定为仓库管理的第一原则，并将其称作仓库天规。
什么是凭单出入库？应该是有单据，有凭证，我才办理出入库手续和并且出入库作业。这里要特别提出处理意见注意的是，凭单出入库，出库和入库都必须没有要求会如此，出库要凭单，入库则是要凭单。对仓库管理来说，出库和入库仅仅业务方向相同，重要性差不多，地位也彻底一样的。
凭单出入库还有一个个重要作用，就是使仓库任何账目都有据可查。有据可查是付魔和确保账实相符的快速有效条件之一。
仓库管理人员如果不是你做到凭单出入库呢？无他，学会了断然拒绝，坚决委婉地拒绝！
仓库管理人员要先学会拒绝，没有单子，你必须被退回或拒发。毕竟，无单出入库是仓库“账、物、卡”不一致、仓库账实不符的最主要的原因，
但是，假如办不到凭单出入库，无单放行了，这样，结果麻烦的话的，之后搽屁股的，永远永远是仓库，会永远是仓管自己！
怎么管理呀好一个仓库？参与三点：管人、管物、二管家。
1、简单的方法在电脑的桌面上的下方的状态栏中右键点击鼠标右键，然后把在弹出的选项框内然后点击“任务管理器”选项。
2、而后在此对话框内然后点击下方的“资源监视器”选项。
3、然后再在此对话框内再点击上方的“cpu”选项卡。
4、然后在此选项卡下方的搜索框内键入要并且删出的文件名称。
5、然后把在下方就会直接出现搜索的文件，在此文件上右键点击鼠标右键，然后再在弹出的选项框内右键点击“结束后进程”，然后此文件就可以进行删掉了。
