一、个人能力层面
1、逻辑能力
具体运营只不过不需要像产品经理那样，要画原型图、流程图，写prd文档，但不代表运营的逻辑能力可以不正处于水平线以下；如策划设计场线上活动，活动上不了线前你要作好写好活动文案、找好推广曝光渠道、能够完成所需数据埋点，还需将活动流程和需求与开发和人员具体一点讲明，切记认为活动的原型图和流程图再甩给产品经理就可以了。虽说，你将活动需求、活动流程传不到给产品经理，产品经理再转达给开发和设计人员，传达过程中免不了愧疚
2、团队的配合能力
除团队内部配合外，运营与各个部门的协作配合也比较好很频繁。还以创意策划线上活动为例，活动推广爆光要与市场和商务人员沟通和交流，活动上游戏需与开发和设计人员沟通，并实时地验收结果和测试，还需将活动常见问题（faq）与客服人员详细说明，活动结束了后还应将活动深度复盘效果接受汇报。
跨部门协同配合时，不光要再注意沟通，并对交流沟通结果进行记录，不过各部门手头都有吧很多工作做好，协调时间与运营进行另外，就是淋漓尽致地展现运营管理沟通能力的时候了，好是将沟通和交流好的时间排期以邮件形式发送中给有时候会议的参与人，尽量避免出现谈不拢现象，到最后运营背锅侠。
3、复盘总结能力
这里所说的的除活动的复盘总结外，还除了对日常运营工作的总结。如写日报、周报、月报，肯定，如果不是只是因为机械的记录日常注意的工作，那和流水账日记也没什么差别。进行日、周、月总结归纳，是一个断的对自己的工作和能力查缺补漏的过程。
比如，积攒app用户反馈是工作的一部分，如果只不过将用户的反馈记录信息过去，以外传达之外，运营根本不会可起任何作用，可是你有没有想过，这些问题可以归为哪几大类？是产品功能缺陷肯定产品设计紧张？你有木有跟用户进行深度交流，使其经济的发展为核心用户？
发现到问题——总结问题——能解决问题，才是最适合途径。
4、执行能力
小米董事长雷军的互联网七字诀“凝视、极致、口碑、快”，不会相信每个运营人都耳熟能详。想在运营岗做出成绩，需要有极强的执行能力。
运营是要背kpi的，假如给你感觉给你定的kpi过高时，你心生不满，只盘算数落，那你真的该好好去反思看看，自己适不适合我做运营；你不需要做的也不是数落，而是想个办法、找对策去实现方法这个目标，要如何调配资源、如何以最少的成本完成极高的回报，该如何更合适的去负责执行这些事，这才是运营人该有的态度。
5、把控全局的能力
此时，你已经经各种琐屑杂乱工作的磨练，对运营的各个环节和细节都了然于心。
这时，你就凝视一下自己有没有把控全局的能力，最终达到为上升为更高阶的运营做准备。所谓的把控全局的能力，那就是你很清楚的知道自己所运营的产品现在在哪个阶段、面临什么问题、有什么解决对策，都能够从全局向东出发，而也不是头痛医头脚痛医脚医头；你也清楚的明白部门内部、整个公司这些自己手里有多少资源是可以调配，也能估算出投资回报率是多少；对这个产品的开发、更新完周期也了如职场，且也去做或则的准备工作。
简单说来，眼光更远，谋划大量，行动更快。
二、个人习惯层面
1、时间管理能力
听他们说，学霸的学习时间也是火弹到以秒来计算。但是运营的工作那么杂，那你多，如何并且时间管理呢？
工作中，需早上不提前到公司，将今天要做的工作列好清单、排好优先级，做到很清楚的明白各项工作开展的占比时间；运营工作并不是什么固定不动在公司的八小时，那样你永远都是都无法进步。
在生活中，你也可以把追剧、打游戏的时间抽出一部分来通过阅读理解，也可以与具体运营相关，也也可以不具体。运营是三个融汇贯通的岗位，你今天看的书没有立即会用到工作中，但实际上早潜移默化的进入到了你的思想里，并指导着你的工作。无论是五点半下班后两小时，还是毕业五年后，你的高度，永远永远全是由自己判断的。
3、坚持了学习能力
运营岗中的学习统称两方面，一是主动学习，如你一天要看互联网行业相关的新闻信息，尽量敏锐的嗅觉；要读相关的文章和书籍，建立起自己的知识体系；另外一种是减攻击学习，如预备收不到一个社群，你现在就要去学如何能做社群运营；年底想策划推广了年终盘点活动，你就要能学会如何能策划创意这场线上活动等等。
不养成缓慢自学的习惯，是一件终身受益的事情。
3、深度的思考能力
有木有都觉得，你读了很多书、很多文章，却依然做不好运营？竟像听了很多大道理，却依旧过不好这一生。原因有两点：第一，你只是因为匆忙的读过，并且仅限于读过的层面，也没通过深度思考和知识整合，读完后之后，理所应当的事情的其实自己已经所有的掌握了；第二，就没并且实践，理论是为了指导实践的，仅有经过实践，才算再次补己。
快餐虽易饱，但不易消化。
三、个人性格层面
1、充足的忍耐力
你听人说，运营的工作很杂，也要被背锅，等到你完全做了运营，突然发现虽然这等，你我也不想一直做运营和管理了；这时，你要学会忍耐，没有一份工作不需一定要坚持就能取得成绩。
你有三个好的创意，像领导先申请要当即具体落地，但领导婉拒了，你太悲观了；这时，你要学会忍耐，因为你的这个创意很可能落地之前难度太大，所需资源过于，甚至于不符合国家规定政策规定……
你提了一个需求，能找到产品经理，希望能同下一版本在一起更新，可是讨论过后，被委婉地拒绝了；这时，你要学会忍耐，只不过你的需求很有可能必须在可信性讨论、旗下、测试等各个环节，时间上必须往后推。
运营所需的忍耐力，绝又不是忍声吞气，只是一种顾全大局的魄力。
2、不计较得失的心态
这位一个互联网运营人员，以外公司内部的同事外，每天晚上又要与用户拉好关系，远远离开用户的运营，做起事情来当然过多会盲目。
你都觉得用户在用你的产品轻轻松松，反正，用户是小白，必须你来指导引导出来；这对用户，你要敢于付出，真诚地地与用户处好关系，才能唯一地所了解你的用户。
3、自我调节能力
无论是工作中再一次发生如此地不娱快的事情，你都要迅速地调整自己的状态，最好不要我以为换一份工作、换个岗位都会更合适，逃避只能让事情更加糟。
很多人会认为，社群运营不那就是最简单在群上查找自己的活动信息，然后把很简单发帮一下忙群内的一些问题吗，总之不是的。
社群是将一群志同道合之人的人围聚下来，社群运营则是需要管理者以社群价值增长为目标，通过制定并执行架构、活动等将成员之间电阻出声，最终达到增强社群用户的忠诚度和活跃度。
组成社群运营必备技巧三要素：兴趣点、组织架构、持续的的内容产出。
