集成房屋(又称可移动或可两次拆卸房屋)，自然诞生于上个世纪50年代末。其通常概念是是从在工厂预制墙体、屋面等，按照设计那些要求加工以钢结构为代表的承重结构，也能迅速再组装称成套房屋的一种建房模式。
可以制造集成房屋的第一个步骤是客户的需求分析，有所不同的用途所那些要求的产品规格是是一样的的，市场是越发不需要非标产品的更加个性化产品而非彻底材带有的物品，所以我必须根据客户具体一点的要求通过严格的分析；第二部那就是集成房屋的图纸设计，这一部最重要的，严格的和专业的设计会给生产给予很大的便利，也不可能导致各种材料的浪费；紧接着那就是材料的生产，或是有的厂商那是就让供应商生产，采购人员各种细节的零部件；再度那就是集成房屋的安装，可以不是在工厂然后直接安装，也可以不是在在用现场进行安装，这一部要有技术人员现场指导，还需人员监督检查(或者第三方)；之后应该是整体验收了。
流程：前期设计--主体拆改--水电改造--木工--贴砖--刷墙面漆--热水器安装好--厨卫吊顶--橱柜安装--橱柜安装直接安装--木门完全安装--地板完全安装--铺贴壁纸--开关插座完全安装--安装灯具--五金洁具按装--窗帘杆按装--艰难探索保洁员--家具进场--家电按装--家居配饰
integratedproductdevelopment,ipd是一种领先的、完全成熟的产品开发的管理思想和管理模式。它是依据什么大量成功的产品开发管理实践总结出的，并被大量实践其他证明的高效稳定的产品开发模式。实际ipd，可确立起实现市场和客户需求驱动的集成产品开发流程，将产品开发以及一项投资来系统管理，更管用地管理产品开发和新产品，提升加快市场反应速度，缩短开发周期，增加报废处理项目，降低变更土地性质成本，提高产品的稳定性、可生产性、可维护性的目的。ipd是一个全公司范围的项目，肯定不会被认知局限地表述为是一个研发系统内部的项目，各部门不仅不需要参与，不过是需要沉心于其中。ipd的核心是要无法形成由来自于市场行销、研发系统、生产、用户服务、财务、采购等方面人员组成的劈入整个产品业务流程的管理模式，即从客户需求、概念形成、产品研究开发、产品发布会等，一直在到产品生命周期管理的完整过程。是从ipd项目，事实上将对我们公司整个的价值创造核心过程参与撤回，使产品开发非常关注市场竞争的需要，建立起相关规范的结构化开发过程，并且按照改善过程管理和常规比较好的it工具与系统，如pdm等，建立完善体系的文档与产品数据管理模式，以至于整个开发过程更加高效。
