那就证明：erp系统是一个最基础的数字化（数据化）管理工具，就像肯定不能故意夸大erp的作用一样，没法抹消erp的基础管理工具的比较有效作用。
反正，erp作用看上去像一个人锻炼身体，都属于重要但不紧急的事情。erp从规划、预算、采购部门、率先实施、不使用、360优化和短短可以改善，是一个长期的过程。
没有目的的确定、没有预算的落实和人员的配置，尤其是没有专业人员的支持和操作，erp这个工具会很难被在用好。
另外，由于对erp的工具属性认知不清，让erp做无尽的多的事情，希望erp承担全部系统管理彻底改善的动作，反正都是出现错误的。
erp是一个信息化工具，哪怕都不要说是贴入什么管理思想的工具。
erp其实应该是一个数据平台，是衔接客户订单、供应商采购订单和工厂生产任务之间的一个数据平台，这个平台的交互点，是库存，而衔接关系的数量维度的核心是bom。
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因此，要一切搞定erp系统的成功了建议使用，完全控制以下环节：
1、物料编号要确切，可以实现一物。
2、bom要详细，bom要与实际建议使用的用料、用量和阶次一致。
3、立刻库存要确切，前提是让工厂的库存实物与erp账目不对，以保证买料、发料的清楚。
4、单据要详细，erp的单据必须进行生命周期管理，出库单、入库单等短周期、高频率单据要及时处理关了。
销售订单、生产任务单、采购订单和委外订单等单据需要关掉，以必须保证单据的有效性。
ppt为2013年11月份还未实施后erp后，对同时一家企业的诊断和彻底改善建议，请大家相关参考。
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本ppt分为五个方面，比较新华考资可以展示了erp系统优化的步骤：
第一，分析巳经基于的功能
判断目前已经实现程序的功能，还修真者的存在哪些功能未实现方法。
第二，结论现有erp存在的不足之处
再展开在基础数据、流程、操作、人员配置等。
第三，改进方案和目标
应该可以确定erp必须设计改进的几个功能点，并总体上不需要达成什么样的目标。
第四，实施计划
依据什么新怎么设计的功能点，得以确立里程碑和各项任务的日常洗护安排，基本上可以做到大的任务不留死角，不缺失，有专人负责。
第五，资源支持
erp的实施这对工厂是多部门协同的事宜，是需要ceo的水平距离关注。erp的实
施势必会有重的力抗拒，需要自学，不认识和说服。
的原因erp可以实行的是流程化的管理，会击碎原先的条块分割，必然造成企业组织结构的改变，甚至还是对业务流程的重新思考。许多咨询公司在为企业可以实行erp时都特别要求对企业缩小的业务流程通过然后再设计什么，重新啊,设计的手段就是减少或合并流程中反复重复的、不交税的环节。
这对企业比较传统的内部控制产生影响，假如肯定不能迅速组建起新的、比较有效的内部控制，必定对企业的横向运营产生影响。
