数字化转型共统称五个发展阶段：精灵级发展阶段、单元级发展阶段、流程级发展阶段、网络级发展阶段、生态级发展阶段。
数据是数字化转型的关键驱动安装要素，不同的发展阶段的组织在声望兑换、开发和凭借数据方面，还行吧呈现出由局部皮肤到全局、由内到外、从浅到深、由通道到新区的趋势和特征。设计和实现数据要素在不同发展阶段所能发挥驱动作用的不同，数字化转型的发展战略、新发明能力、宏观性解决方案、治理体系、业务做创新再转型等方面，在不同发展阶段有差别的发展状态和特征。
1、叶绿里级发展阶段
处于该发展阶段的组织，在每种职能范围内初步积极开展了信息（数字）技术应用，但尚未比较有效可以发挥信息（数字）技术对主营业务的支持作用。
2、单元级发展阶段
处于该阶段的组织，在主要或若干主营业务每种职能范围内相继开展了（第二代）信息技术应用，进阶去相关单项业务的运行规范性和效率。
发展战略方面，在发展战略或专项规划中必须明确给出数字化的内容，目标定位主要注意是修为提升业务及时性和运行效率，数字化内容纳入计划了部门级年度计划和绩效考核。
研制开发能力方面，也能运用（第二代）信息技术手段支持单个体职能范围内新发明能力的建设、启动和优化，所不能形成的研制开发能力主要注意在去相关单项业务中可以使用。
具有系统性解决方案方面，正向同一类职能范围内研发新型能力建设、不运行和优化，积极开展了必要的设备设施改造，应用（新一代）信息技术手段和工具，陆续开展了具体单项业务优化和职能职责调整，基于组件元素单一职能范围内及咨询单项业务数据采集积极开展单元级数据建模等。
治理体系方面，管理模式是职能安装驱动型，能设计和实现每种职能范围内或相关单项业务数据陆续开展辅助管理决策。领导重视并积极促进（第2代）信息技术应用，系统设置了专门买团队陆续开展（第二代）信息技术应用与运维，建立单项应用与运维制度等。
业务创新再转型方面，比较多或关键单项业务基于数字化，无法形成（第2代）信息技术手段和工具支持下的业务运行模式。
3、流程级发展阶段
在该阶段的组织，在业务线范围内，通过流程级数字化和传感网级协同化，以流程为驱动，基于主营业务关键业务流程及重要业务与设备设施、软硬件、行为活动等要素间的板载显卡优化。
发展战略方面，以利用业务综合类集成为核心制定出数字化转型专项战略规划，已在战略层面熟悉到数据的重要的是价值，并将数字化转型年度计划和绩效考核全部纳入组织整体发展规划和考核体系。
新型能力方面，结束意见主营业务板载显卡协同作战的流程级新型能力的建设，且研制开发能力的各能力模块可被该流程上具体业务环节快速有效应用。
系统性解决方案方面，向大流程级能力建设、运行和360优化，统合传感网级网络，集成应用it软硬件资源，继续开展跨部门协同、跨业务环节、部门间的业务流程优化设计和职能职责调整，基于主要设备和各业务系统数据采集和板载显卡共享，最终形成并应用系统级数字化模型。
治理体系方面，管理模式为流程驱动型，也能相继开展跨层级、跨业务流程的全面数字化板载显卡管理，由组织决策层和专职一级部门扎实推进数字化转型工作，不能形成了流程驱动安装的数字化系统建设、集成、运维和持续改进质量的标准规范和治理机制。
业务创新和改革成功转型方面，在组织关键是业务均实现方法数字化基础上，顺着纵向管控、价值链和产品生命周期等维度，要注意或最关键业务线实现了业务集成主板融合。
4、网络级发展阶段
正处于该阶段的组织，在全组织（企业）范围内，是从组织（企业）级数字化和产业互联网级移动化，推动组织（企业）内全要素、全过程互联互通和代码优化，实现以数据为驱动的业务模式创新。
发展战略方面，制定出了以数字组织（企业）为核心内容的发展战略，在发展战略中应明确将数据另外重要战略资源和驱动要素，加速推进业务创新转型和数字业务培育。形成完整数字组织（企业）蓝月帝国组织年度计划的核心内容，并组建覆盖全员的绩效考核体系。
新发明能力方面，能完成允许组织全局优化的网络级能力的建设，基于新型能力的模块化、数字化和网络化，能在全组织（企业）范围内并且按需宽带共享和应用。
系统性地解决方案方面，建设数字组织（企业）的系统集成架构，业务基础资源和能力实现平台化部署，支持按需动态创建，ot网络与it网络利用协议互通和网络互联，基于条件组织内全要素、全过程数据网自动采集、交换和集成主板网络共享，建设和应用组织（企业）级数字孪生体模型。
治理体系方面，管理模式为数据驱动型，实现程序覆盖组织（企业）全过程的自组织管理。成立组织（企业）级数字化治理领导机制和协调机制，形成了数据驱动的数字组织（企业）治理体系，实现程序数据、技术、流程和组织等四要素的智能相互协同、动态优化和互动创新。
业务锐意创新逐步转型方面，基于组件要注意或关键业务在线化运行和核心能力模块化裸芯片和链接共享运用等，实现了网络化协同、服务化延伸、个性化定制等业务模式创新。
5、生态级发展阶段
进入该阶段的组织，在生态组织范围内，是从生态级数字化和泛在物联网级信息化，牵引与生态合作伙伴间资源、业务、能力等要素的开放共享和相互协同结成联盟，同盟协议精心培育智能驱程型的数字新业务。
发展战略方面，制定了以最终形成共生共赢生态系统、壮大发展数字业务为目标的组织发展战略及生态圈发展战略，在发展战略中必须明确将数据以及驱动创新的核心要素，继续开展智能驱动的生态化运营体系建设，制定覆盖整个生态圈主要合作伙伴的战略全过程可弯曲管控机制。
新型能力方面，结束支持什么价值开放携手共建的生态级能力的建设，都能够与生态合作伙伴共建开放的能力合作平台和开放价值生态，基于生态级能力认知紧密协同、按需共享和自优化软件。
具有系统性解决方案方面，建立了组件化、可配置、开放灵话的智能云平台，组织后内ot网络、it网络在内组织外互联网实现程序互联互通，组织已曾经的社会化能力共享平台的核心或不重要贡献者，与合作伙伴联合起来基于生态基础资源和能力的平台作战部署、刚开放协作和按需用来。
治理体系方面，管理模式为智能驱程型，员工下一界组织的合伙人，无法形成了以生态伙伴命运共同体为核心的价值观和组织文化。
业务创新和改革彻底转型方面，连成了以数字业务为核心的新型业态，数字业务拥有组织主营业务的不重要组成部分，发挥生态圈创新潜能，开辟出来基于蓝色可持续发展的开阔空间。
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