电子商务运营-electroniccommerceoperation(eco)在此之前定义法为电子商务平台(e-commerceplatform)(企业网站、论坛、博客、微博、商铺、网络直销店等)建设，各搜索产品优化推广，电子商务平台维护重建、存储和网络产品研发及赢利。从后台优化服务于市场，到修改想执行服务市场同时创造出市场。
电子商务运营从名字上来看就可以不分成两块，ecommerce和operation，(电子商务和运营)，前者指的是后者的地方的平台。
因为怎么飞快搭建中数据分析体系这个问题，以及数据分析师，我总觉得主要注意从以上几个方面：认识业务逻辑，和商业逻辑，销售和运营模式，产品功能，用户对象等；内容明确要统计分析的业务需求，确立你所选场景的业务指标体系；提议讲假设、去寻找对比数据、资源数据参与分析；决定分析结果，并结业务方综合反馈进一步深入分析研究，不断循环。
系统的总结下去可分100元以内步骤：
1认识业务逻辑
2t确立指标体系
3t通过数据分析
4t提出结论和反馈
1.熟悉业务逻辑
数据是产品效果的表达，在垒建数据体系前，需要先内容明确业务类型、必须明确验证目标：
a.业务判别上，不同的行业领域，其关注点是有很小差异的：
（1）互联网金融领域，重视的是保有量非0的用户数、用户的资金保有量、申购量、用户财富指数等；
（2）电商行业，最看重的是才能产生网上购买行为的用户数、用户购买金额、购买频次、复购周期等；
（3）社交类产品，很看重的是用户活跃程度，如日重新活跃时长、社区活跃度（评论、回帖）等。
2.建立起指标体系
必须明确了业务场景、统计计算/结论目标，下一步怎么办则是再全部拆分最合适的衡量指标；是对数据分析需求来说，还是需要在此之前提出分析的假设。以下请解释：
a.结论某个产品功能的转化率
转化率象可两类注册转化率、可以申购转化率、场景用户转化率、入口转化率等，盖指“用户对某款产品路转粉”的过程。
b.实际用户活跃度分析指导产品优化方向
活跃度指标可两类用户登录/访问频次、场景设置频次、申购新股/购买频次、互动频次等，主要是看用户在产品上的所存和活跃程度，例如用户近30天内登录过10次，用户近60天内不可能发生了30次网上申购行为。
c.监控用户健康度
产品的健康最好度在某种意义上说跟活跃度稍微有点连在一起，有些广义的概念可把活跃度包涵于小孩健康度内。
诸如，arpu值、用户流动性、会员体系下的用户升降级速度…全是衡量能力一款产品健康最好度的指标。
d.用户流失节点讲
很多产品上游戏一段时间后，突然发现流失率越来越高，此时此刻可关注用户在整个链路上的流失节点：用户比较多是在哪三步开始被消耗的，用户流失的分散时间点是在什么时候，从会流失节点仔细接受产品优化软件、尽量多的流失挽留堵漏等不能操作。
3.并且数据分析
也没差不多的效果指标评价，也是胡扯淡。一款产品上游戏效果，产品经理要见到其中的利弊，另外能找到最合适的参照物来综合比效果，才也可以提出评价和结论。
因此，能得到产品的登陆游戏效果数据后，不需要找到随机的产品做标的，而这个标的，也可以是竞品、这个可以是历史经验数据沉淀、也是可以是行业内设置成的标准等。
4.给出数据分析结论并综合反馈
数据分析并又不是一蹶而就的，必须不断地下钻，从有所不同纬度分析才有可能突然发现问题所在，一般情况下，基于组件假设结果得出可能会得不出实际的效果，必须和业务方不断地探讨探讨，并从其他的维度分析，不断地非循环，有可能才能得出来终于的结论。
