步骤1：在组织结构图中，如果需要更改后版式，则需选择组织结构图的管理图形。
分层次，分布局，有条理的把结构不能分开
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1.
新建一个文档，并将公司所有岗位按照高低顺序列好；
2.
将列好的岗位进行顺序排列变动位置；
3.
岗位列表调整好后ctrla岗位内容，然后再拷贝；
4.
然后在页面菜单栏排列你选比较好的形状插入；
5.
将先前拷贝的内容剪切粘贴到组织结构图小框中，决定再看看组织结构图的大小表就行。
简述绘制的组织结构图的基本方法
组织结构类型：
1.直线型：最简单的组织结构类型，从上向下宛如直线。一切职能都由各级行
政主管承当，不设职能部门。
优点：结构简单、下命令链保持畅通、责任很显然。
缺点：各级行政主管需要熟谙各个领域的知识和技能，缺乏更加专业化分工。
适用：产品每种、规模太小的企业。。
2.职能型：同一层级宽度划分为完全不同职能部门。这种结构那些要求行政主管把相应
的管理职责和权力丢给相关的职能机构，各职能机构就无权在自己业务范围
外向下级行政单位发号施令。并且，最下级行政负责人之外认可上级单位行政主管
人带领外，还前提是认可上级各职能机构的领导。
优点：
专业化分工的职能型部门工作效率高，
可以不为行政主管一起承担工作压力。
缺点：多头领导利于统一指挥；利于各部门间竖向交流；
适用：在现代企业都差不多不常规。高等院校。
3.直线职能型：前两种的组合。恢复了直线型组织结构管理的集中统一，
职能部门只有替行政主管参谋、策划设计的作用，没有直接下达命令的权利。
优点：既能绝对的保证指挥的集中统一，又能能够体现职能部门的专业化协助作用。
缺点：职能部门宽度交流相对不好；难以从组织内部培养训练清楚组织全局的人才；
组织刚性大，容易降低适应新情况。
适用规定：使用最应用范围的组织结构类型
4.事业部型：
是指以某个产品、
地区或顾客为依据，
将相关的研究开发、
采购、
生产、销售等部门增强成一个各自独立单位的组织结构形式。它外在表现为，在
总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营
管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。
优点：组织高层领导者可以从繁杂的日常事务中获得解放出，专心与组织战略
层面的规划落实。
缺点：各事业部之间的协作配合较差；资源再重复一遍配置，管理费用较高。
5、矩阵型：将按职能划分的部门和按产品、服务、项目划分的小组特点出声，
组织中的成员不能过分接受管辖区域直角职能部门的领导，还要工作过程中进行所属
纵向产品、服务、项目小组负责人的指挥。
优点：提高工作效率；能增强激发员工积极性创造力，全速新产品技术的开
发；
缺点：双头领导易影响到矛盾
下面这些图我网上找的，全类型图形图表设计软件画的
