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project项目延期完成怎么设置进度 大家都在用哪些在线的项目管理工具？

实习编辑 • 2023-11-21 02:56:59 • 用户投稿 • 阅读 3

大家都在用哪些在线的项目管理工具？

你寻求一款用于项目管理的软件，在这之前你可有想过，你的出发点是什么？

不同项目的时效性和资源限制不同，项目和项目之间的体量也千差万别。

千万人级别的筹备是一个项目，一场小小的婚礼的举办也是一个项目。

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他们分别适用的管理软件当然不可一概而论。

专业的项目管理大都来自工程行业。项目跨越时间长，人员庞杂繁复，利益关系复杂。

他们的团队大部分都考过pmp，或者相关知识储备足够，在各种大型项目中身经百战。

项目实时过程中需要严谨的核算和风险测量，需要专业的wbs拆解，需要编制不同层级的责任矩阵。

这样的专业级别的项目管理团队，有专业的项目管理工具相匹配，例如：微软的msproject，sap,p6……

然而并不是每个有需求做项目管理的人都是管理大师。而且大部分团队拥有pmp资质的人的比例也凤毛麟角。如果不具有专业项目管理资质的人，非要上手使用功能庞杂的专业级别的管理软件，反而水土不服，因为上手门槛高而放弃。

很多团队寻求项目管理软件，并不是因为他们专业做工程类项目管理。他们未必需要严格的截止时间，未必需要专业的wbs，也未必需要严密的成本控制风险测量。

他们可能仅仅是：在工作中遇到了棘手的工作任务，亟需拆解和分配，也许他们现有的办公软件不足以满足繁琐的团队合作。他们最需要的，是寻求合适的团队管理工具，改善目前的管理现状。

因此，他们需要一款轻便好用的团队协作软件跟进工作中一个重要的任务，这样的团队需要的，恰恰是轻量级的项目管理软件，上手门槛低，辅佐团队进行团队协作、任务下发，可视化管理等等。

简单易用，是满足这些团队做项目管理解决需求的终极奥义。

日事清就是这样一款轻便好用的项目管理软件。当你面对一个复杂的项目不知从何下手，各种复杂的理念远水解不了近渴的时候，日事清能让任何人都能轻易上手，解决你关于公司项目多、项目乱、项目杂，项目管理过程的各种痛点。让项目工作顺理成章。

1、项目多，难以了解每个项目的情况。

很多企业都是不同项目在同时进行。当项目繁多，往往造成项目经理的管理成本成倍增加，了解每个项目变得困难。

日事清的计划看板宛如一个有序规整的的便利贴看板，你可以在上面以卡片梳理项目流程，并在每张卡片上贴上对应任务，将工作、琐事、杂事内容分门别类添加整理进去，这样，一个项目的步骤都被梳理得清清楚楚。依据项目的进行步骤或分组进行梳理，可以清楚地划分出每个项目的结

项目团队专业管理工作

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